A Alquimia dos Nomes e a Sustentabilidade da Criação

A persistente busca por financiamento para a universidade impelia He Dantés a explorar novas avenidas, a pensar fora da caixa dos modelos tradicionais. A ideia dos naming rights – a atribuição de nomes de empresas ou indivíduos a espaços e projetos da universidade em troca de apoio financeiro – surgiu como uma possibilidade promissora para impulsionar as diversas áreas artísticas e culturais sem onerar diretamente o contribuinte.

Dantés visualizava o campus da universidade como um organismo vivo, onde cada espaço, cada laboratório, cada teatro e galeria poderia carregar a marca de um parceiro que compartilhasse a visão de um futuro onde a educação e a cultura florescessem. A "luz das decisões" agora se voltava para a criação de um modelo de financiamento inovador, capaz de garantir a sustentabilidade dos projetos artísticos e culturais a longo prazo.

"Os grandes museus, os renomados teatros ao redor do mundo," ponderava Dantés, analisando exemplos internacionais de naming rights, "muitas vezes prosperam graças a essa simbiose entre o setor privado e o público. Podemos criar uma alquimia onde o reconhecimento da marca se transforma em investimento direto na alma da nossa universidade."

A proposta de Dantés era meticulosa:

Fundos Setoriais com Naming Rights: Criar fundos específicos para cada área artística e cultural (Fundo das Artes Visuais "Empresa X", Fundo das Artes Cênicas "Família Y", etc.). Empresas e indivíduos poderiam contribuir para esses fundos em troca do direito de nomear espaços relevantes dentro de cada área: o ateliê de pintura "Ateliê Z - Cores da Vida", o teatro experimental "Teatro W - Palco da Inovação", a sala de concertos "Sala V - Harmonia Empresarial".

Leis de Incentivo Específicas: Propor leis municipais que oferecessem incentivos fiscais para empresas que investissem nesses fundos setoriais através de naming rights. Essa legislação criaria um ambiente favorável à participação do setor privado, tornando o investimento cultural uma estratégia vantajosa para as empresas locais.

Equipamentos Culturais com Marca: A própria aquisição de equipamentos culturais (instrumentos musicais, projetores de cinema, materiais de arte, etc.) poderia ser financiada através de naming rights de fornecedores ou empresas do setor. Um "Piano de Concerto Steinway - Patrocínio Musical Alfa", um "Projetor Digital de Cinema - Visão Beta".

Extensão de Programas e Projetos com Apadrinhamento: Programas de extensão universitária que levassem as artes e a cultura para a comunidade poderiam ser "apadrinhados" por empresas, com seus nomes associados aos projetos ("Projeto de Arte nas Escolas - Apoio Cidadão Gama", "Festival de Teatro Comunitário - Incentivo Cultural Delta").

Para aumentar a arrecadação pública indiretamente e garantir a sustentabilidade financeira aplicada na administração pública da universidade, Dantés vislumbrava:

Atração de Investimentos e Turismo Cultural: Uma universidade com espaços culturais de qualidade e programas artísticos vibrantes se tornaria um polo de atração para investimentos e para o turismo cultural, gerando receita para a cidade como um todo (hotéis, restaurantes, comércio local), o que, por sua vez, aumentaria a arrecadação de impostos municipais.

Parcerias Estratégicas com o Setor Privado: Os naming rights seriam apenas o ponto de partida para parcerias mais amplas com o setor privado, envolvendo projetos de pesquisa conjunta, desenvolvimento de tecnologias para as artes, e programas de estágio e emprego para os estudantes, fortalecendo a economia criativa local.

Geração de Receita Própria: A universidade poderia gerar receita própria através da venda de ingressos para eventos culturais, da oferta de cursos e workshops pagos para a comunidade, da venda de produtos artísticos criados nos seus espaços, e da locação de seus equipamentos e espaços para eventos externos. Os naming rights iniciais poderiam fornecer o capital semente para impulsionar essas iniciativas.

Fortalecimento da Imagem da Cidade: Uma universidade com um forte componente artístico e cultural eleva a imagem de Balneário Camboriú, tornando-a mais atrativa para investimentos em diversas áreas, o que, a longo prazo, se traduz em maior arrecadação para o município.

Dantés reconhecia que a implementação dos naming rights exigiria transparência, critérios claros de avaliação dos parceiros e a garantia de que a integridade acadêmica e artística da universidade não fosse comprometida. No entanto, ele via nessa alternativa uma "luz" promissora para iluminar o futuro financeiro dos projetos artísticos e culturais, desvinculando-os da dependência exclusiva dos recursos públicos e construindo um modelo de sustentabilidade criativa que beneficiaria toda a comunidade de Balneário Camboriú. A alquimia dos nomes, sob a égide de uma gestão transparente e visionária, poderia transformar o apoio empresarial em um legado cultural duradouro.